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新员工没有归属感?试试这样做!

发布时间:2020-06-18 10:47

     经常听到我们的加盟商问运营专员,我们店上来的新员工存活期不到七天怎么办?新员工入职一周,是去留敏感期。如何让他们在我们店中找到归属感,是很多餐饮企业需要思考的问题。在这俭让佬妈砂锅串串香几大运营高手有话要说。


   俭让佬妈运营大神A:“在新员工入职时老员工给予新员工一些力所能及的帮助,给新员工塑造归属感,我们的大堂经理询问类似‘感觉怎么样’的话语,尽量做到不多说也不多问,尽可能让员工越自由越好,以便日后‘对症下药’。”


   俭让佬妈运营大神B:“缩短实习期,我们的实习期一般是一到三个月。试用期期间新员工一方面要自己调整适应新环境,一方面还要通过各种考核。我们建议加盟商将实习期缩短为7天,7天内任何一方提出终止关系的,不计工资。过了7天双方继续工作关系的,7天的工资全部发。试用期期间,新员工上班的时间长短可以自己定,可以全天,可以几个小时,甚至可以是一会儿,如果能顺利度过试用期,则按照全天出勤支付工资。当然,如果七天之内离开的,不支付工资。我们打破常规,一方面让新员工慢慢适应餐厅的工作量,一方面让他们有绝对自主选择权。”


    俭让佬妈运营大神C:“听过军人优先,你知道新员工优先是怎么回事吗?我们都知道中午吃饭无座位现象,老员工一座,新员工找不到位置。我们新员工享受座位优先的特权,先行座位置。这个特权可以享受三天,因为——新员工是拿来疼拿来爱的,这种关怀的氛围可以让他们在陌生的环境加快适应。”


    俭让佬妈运营大神D:“一对一帮扶,一个老员工带一个新员工,从衣食住行样样关照,当店长或者所有人都关注新员工时,往往都关注的不到位,由一名老员工负责,一对一的形式反而能想到很多管理层想不到的细节。我们新员工转正后第一个月,表现优异者奖励一定现金,当然老员工也有。”

      除此之外,俭让佬妈砂锅串串香还总结出了一套自己的员工管理方式,包你留住优秀员工。

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